La crescita aziendale è duratura solo quando il benessere aziendale è l’ingrediente principale.

Il benessere in un’organizzazione aziendale esiste quando in un'impresa ci sono una consapevolezza e una competenza diffusa di cosa è, come si mantiene o come si può raggiungere ed in quanto tempo l’equilibrio tra l’ottenimento di risultati economici qualitativi e quantitativi e i valori ai quali ci si ispira e per i quali si vuole essere scelti dai proprio clienti. (link al BM Canvas)

Ma non solo. È necessario anche un equilibrio tra obiettivi aziendali e qualità della vita degli individui che vogliono far parte dell’impresa o che con questa vogliono interagire (link cosa sono gli ecosistemi aziendali - la catena del valore di Porter).

In un'azienda votata al profitto, l’equilibrio primo che influenza e genera tutti gli altri è quello che esiste tra il valore economico dei prodotti/servizi che si vogliono vendere e il reale soddisfacimento delle aspettative dei Clienti (creazione del margine e dell’utile).

Ogni equilibrio può e deve essere misurato.

Misura ciò che è misurabile, e rendi misurabile ciò che non lo è
- Galileo Galilei -

Le imprese che stanno bene sono fatte di persone che tra loro nel tempo stanno bene.

Il bilanciamento equilibrato tra le competenze, il clima e l’engagement sugli obiettivi aziendali esplicitati e resi raggiungibili crea un clima di squadra in azienda.

Ad un benessere economico dell’impresa deve corrispondere un benessere delle persone che operano nell’azienda.

Quale prezzo paga l’imprenditore per raggiungere i suoi obiettivi se non pensa a come organizzare la sua azienda intorno a degli obiettivi comprensibili e raggiungibili per chi compone la sua squadra?

Quanto i suoi collaboratori a lungo andare stanno bene con un imprenditore in un’azienda poco chiara?

Nessun uomo è un’isola
- John Donne -