La crescita aziendale è duratura solo quando il benessere aziendale è l’ingrediente principale.
Il benessere in un’organizzazione aziendale esiste quando in un'impresa ci sono una consapevolezza e una competenza diffusa di cosa è, come si mantiene o come si può raggiungere ed in quanto tempo l’equilibrio tra l’ottenimento di risultati economici qualitativi e quantitativi e i valori ai quali ci si ispira e per i quali si vuole essere scelti dai proprio clienti. (link al BM Canvas)
Ma non solo. È necessario anche un equilibrio tra obiettivi aziendali e qualità della vita degli individui che vogliono far parte dell’impresa o che con questa vogliono interagire (link cosa sono gli ecosistemi aziendali - la catena del valore di Porter).
In un'azienda votata al profitto, l’equilibrio primo che influenza e genera tutti gli altri è quello che esiste tra il valore economico dei prodotti/servizi che si vogliono vendere e il reale soddisfacimento delle aspettative dei Clienti (creazione del margine e dell’utile).
Ogni equilibrio può e deve essere misurato.
Misura ciò che è misurabile, e rendi misurabile ciò che non lo è
- Galileo Galilei -
Le imprese che stanno bene sono fatte di persone che tra loro nel tempo stanno bene.
Il bilanciamento equilibrato tra le competenze, il clima e l’engagement sugli obiettivi aziendali esplicitati e resi raggiungibili crea un clima di squadra in azienda.
Ad un benessere economico dell’impresa deve corrispondere un benessere delle persone che operano nell’azienda.
Quale prezzo paga l’imprenditore per raggiungere i suoi obiettivi se non pensa a come organizzare la sua azienda intorno a degli obiettivi comprensibili e raggiungibili per chi compone la sua squadra?
Quanto i suoi collaboratori a lungo andare stanno bene con un imprenditore in un’azienda poco chiara?
Nessun uomo è un’isola
- John Donne -
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Sede legale: via Pordenone, 8 - 33040 Povoletto (UD)
Sede operativa: via Capo delle Volte, 6 - 44121 Ferrara
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